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年年招人留不住?婴儿游泳馆管理要提升

2021-03-03 13:09 中国婴游网   

每年的三四月份,都是各行各业招聘的黄金期,也就是“金三银四”的招聘黄金时机,而不少婴儿游泳馆也开始了自己的年后招人工作,之前我们中国婴游网也就婴儿游泳馆招人渠道进行了详细介绍,今天来谈另外一个问题,就是婴儿游泳馆招人留不住要如何提升管理理念和水平。

虽然年后招人是各行各业都在进行的工作的,但是母婴店、婴儿游泳馆这种年年招人的情况并不多见,其中“门店营销员”是自2019年第三季度开始到现在“最缺工”的职业排行榜首,可见母婴市场竞争激烈人才难得的情况。

年年招人留不住?婴儿游泳馆管理要提升

对婴儿游泳馆来说,培养一名婴儿游泳师需要投入时间和成本,新手和熟手之间的差别很大,离职一名熟手对门店经营影响很大,如果婴儿游泳馆解决人才问题的关键在于留住优秀员工,那么就需要“对症下药”地提升用人理念:

第一,优秀员工的离职原因多为钱。能力强的员工自然不愁工作,但是在一家门店干的时间长了,基本工资都没有上升,自然会有离职的念头,婴儿游泳馆应该为员工年度涨薪计划,做的时间长的员工自然要获得更多。

第二,普通员工不能要求其“全才”。有些婴儿游泳馆既要求员工会销售,又要会游泳、洗澡,还要懂营养学,虽然这样的员工很容易出业绩,但是店长也要根据员工的个人情况为其发展定位,发展员工某一方面的能力并拔尖,同样不失为用人之道。

年年招人留不住?婴儿游泳馆管理要提升

第三,门店应为员工制定规划和方向。不少婴儿游泳馆的员工都是宝妈群体,她们选择在产后离开职场进入门店,主要也是为家庭和孩子着想,但是在单个门店发展空间小,就要懂得为员工规划发展方向,不要怕人才培养好了就离职,优秀的员工是懂得感恩的,而且自己门店发展开设分店也会需要人才。

第四,不一样的工作内容会让员工更积极。有些市场门店因为经营缘故,无法在薪水上给予员工更多,那可以改变员工工作内容,比如培养某个人管理公众号,另外一个人专职微信群运营,专门负责拍摄视频宣传的员工,让员工在各个渠道上尝试和发展,对门店业务有帮助,也让员工更有积极性。

年年招人留不住?婴儿游泳馆管理要提升

第五,门店合伙人模式值得尝试。有些店长错以为员工就只是打工的,不敢让员工成为门店合作人,实际上员工成为合伙人,更能调动员工的积极性,他们为自己利益为奋斗,店长也把他们当成平等关系的合伙人,也对门店用人有利。

实际上,不少店长、创业者自身也是员工同年龄段的群体,只是因为自己是创业者、老板的身份,而和他们工作内容不同,但是设身处地的为员工考虑,员工自然也能感受到店长的诚意,招人育人留人是三位一体的,对婴儿游泳馆来说最重要的就是留人。

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责任编辑: 4114RWL

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