如何成为一个好店长？一个好店长的五大标准

核心摘要：每个婴儿游泳馆店长都想让自己成为一个很牛掰的店长，为婴儿游泳馆带来更多的利润。但总有一些店长抱怨，我已经尽了十二分的力了，可店铺情况仍然是不愠不火。其实，小编认为，人说没有办法是逼的不够，逼到份上了，就有办法了。那么，如何让自己成为一个牛掰的店长呢？

每个婴儿游泳馆店长都想让自己成为一个很牛掰的店长，为婴儿游泳馆带来更多的利润。但总有一些店长抱怨，我已经尽了十二分的力了，可店铺情况仍然是不愠不火。其实，小编认为，人说没有办法是逼的不够，逼到份上了，就有办法了。那么，如何让自己成为一个牛掰的店长呢？

1. 建立一套自己的管理方法

俗话说，管理方法千千万，适合自己才能赚！作为婴儿游泳馆经营者，一定要有一套适合自己的管理方法。可以参考婴儿游泳馆或者其他行业的管理规章制度，制定出适合自己婴儿游泳馆的管理方法。记住，千万不要生拉硬套，照搬不误，因为别人再好的管理方法并不一定适合你。

2. 制定合理的店铺发展规划

好店长的标准是什么？简单来说就是带领员工通过合理合法的方式将婴儿游泳馆发展的更好！想要将店铺发展的更好，就应该制定合理的发展规划！需要说明的是，君子的力量永远是行动的力量，而不是语言的力量，将发展规划停留在口头上，那充其量只能称其为规划，并不能真正的促进店铺发展，想要促进店铺发展，就一定要行动起来。

3. 日常工作过程中及时指导

人们常说“以德服人”，想要作为一个好店长，不仅要以德服人，更要用技术，让员工信服！要知道，无论哪个行业，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训，这就会让员工更有归属感，更愿意全心全意的跟着你干，听从你的指挥。

4. 给予员工一定赞许和鼓励

想必作为管理者都知道，有时候对员工的赞许和鼓励，比奖金还能激发员工的干劲！因此，作为婴儿游泳馆的店长，要懂得非常慷慨的将荣誉分给大家。当然，适当的奖金鼓励也是必不可少的，否则极有可能成为员工眼中的“空谈者”，造成员工的不信任，这必然会影响婴儿游泳馆的经营，对婴儿游泳馆的发展十分不利。

5. 具有良好的沟通能力

无论在哪个行业，作为店长，如果不能和员工进行有效的沟通，充分了解员工的需求，吸取员工的优点，那么，你就是一个不称职的店长，更别提牛掰了，恐怕连最基本的管理都是问题！一个牛掰的店长不仅要具有良好的沟通能力，还要具有超人的智慧，善于处理问题。当然，还要身体力行，成为员工的典范，这样才能让员工信服！

怎么样，是不是很简单？只要你不傻，只要你肯努力，按照以上方法执行，不出半年，肯定能成为一个牛掰的婴儿游泳馆店长。记住，人生就像一杯茶，不会苦一辈子，但总会苦一阵子。只要你肯努力，坚持下去，成功终将会降临，你也会成为一个牛掰的婴儿游泳馆店长。

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