一位优秀的婴儿游泳馆店长每天都要做哪些事

核心摘要：大部分的婴幼儿游泳馆店长，都不是专业经济管理学出身的，在店长这个管理岗位上，也都是凭借自己的经验和本能在做，也就出现了不同的店长干的工作大相径庭，业绩也相差很大，特别是有些店长整天忙得不可开交却没什么业绩，那么就需要思考自己工作的意义在哪了。

大部分的婴幼儿游泳馆店长，都不是专业经济管理学出身的，在店长这个管理岗位上，也都是凭借自己的经验和本能在做，也就出现了不同的店长干的工作大相径庭，业绩也相差很大，特别是有些店长整天忙得不可开交却没什么业绩，那么就需要思考自己工作的意义在哪了。

可以说，优秀的婴儿游泳馆店长都在忙重要的事，做好领导者的职责，有些店长却像个后勤部长一样，解决各种琐碎小事，或者作为销售员冲在第一线，就导致整体业绩不理想，那么具体的差别在呢？

对于店长这个领导岗位来说，最重要的两件事就是：做事和带人，做事包括定目标、明需求、拆任务、分配人、管过程、扫障碍、降风险。带人包括和员工一对一沟通、挖掘规划新方向、构建团队能力中台、完善管理流程制度、学习成长，下面就具体来说说优秀婴幼儿游泳馆的店长每天都干什么事：

第一，规划未来的方向和项目。单一项目或者商品的门店，在满足顾客方面越来越力不从心且抗风险性差，门店一定有口碑项目+流量项目+利润项目的组合，如果你的店还不完善一定要尽早完善，并且不断丰富。

第二，关键任务的人和事。比如说12月最重要的双十二活动和元旦活动，那么就要作为重点来跟进，规划好具体的执行流程，每天跟进活动的进度，保证关键任务按时、按量完成。

第三，创意思考和情报搜集。及时关注和搜集附近门店的店铺的人员、活动、评价、大事件等，让自己的门店有所应对；此外关于创意思考和方向上，店长一定要亲力亲为。

第四，人脉、人员的管理维护。不论是店内员工的关系维护和管理，还是社会人脉的关系维护，都需要店长来做，员工主要做好顾客的维护，店长需要明白自己的职责和需求。

第五，个人学习和团队集体提升。一个人优秀不不够，整个团队的优秀才能让业绩不断提升，店长每天要花一定的时间多学习，同时定期给员工进行培训和对员工的奖惩公布。

第六，预判风险和管理流程优化。经营婴儿游泳馆的过程中，需要定期复盘，吸取经验和教训，并且对未来可能存在的风险进行排查和解决，同时解决内部管理、外部交流的流程优化，提升效率。

可以说，上述这类事是婴儿游泳馆店长最需要关注的事，其次才是员工问题时辅助解决，“后勤部长”只是店长的兼职，把重要的时间和精力花在最重要而不紧急的事，少部分精力放在重要且紧急的事上，按照这个顺序才是在领导的岗位上。

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