优秀的婴儿游泳馆店长不会瞎忙，会抓业绩增长

不少婴儿游泳馆店长，刚开业或者刚上任时信心满满，但是干一段时间后，就抓不住工作方向了，整体忙于细节工作，但是业绩却不见增长，遇到淡季就更加危险了，甚至会陷入“越忙越没方向，越没方向越忙”的恶性循环，其实婴儿游泳馆店长最需要负责的业绩增长，工作也都是围绕这点展开的。

婴儿游泳馆的店长职责范围

店长，是一家婴儿游泳馆的核心领导，应该要对整个门店负责，好的店长不仅要有专业婴儿游泳服务、会培训、会销售，还要把握市场方向、策划活动、员工招聘、补货等，需要懂得非常多，是能力要求很高的岗位。

但是店长下边是有店员的，店长的很多计划、规划是由店员去实现的，店长要做的是管理好团队、把握门店发展进度、业务管理等方向性工作，不能总是沉迷于细节上的胜利，应该重点关注整个门店业绩的情况。相关阅读：婴幼儿游泳馆店长的管理五要点，别迷失方向

婴儿游泳馆业绩决定着生死

大部分婴儿游泳馆转让或者关门的原因都是入不敷出，即使是长时间的收支平衡，也很难安稳人心，而业绩可以直接反映门店的运营情况，每天进店人数、销售额、盈利、支出等，还有长期的门店客户满意度和发展方向。

所以说，店长最好每天都要看数据和分析数据，每周做一周内的数据总结和分析，并且通报给员工，给员工加油打气的同时，发现门店的经营纰漏、弱点等，然后进行调整，每个月（至少每个季度）对门店发展方向进行调整和整合，每年对门店的经营情况做回顾和下一年的计划。相关阅读：婴儿游泳馆店长一定要会通过数据分析解决增长问题

细节执行上的工作靠管理规章

如果你是一家婴儿游泳馆店长，却每天忙于处理一些琐碎的小事，大概率是团队管理出现了问题，缺乏相关的规章制度，让员工缺乏主人翁的精神，或者是员工之间关系不协调，店长只能当“和事佬”。

打造一支优秀的狼性团队，需要店长作为主心骨，对全部员工灌输思想，保证每位员工都和店长同心同德，信服和跟随店长，这样店长的计划才会逐步实现，业绩才会保证持续增长。推荐阅读：婴儿游泳馆为什么要做宝宝墙？玩法非常多

当然，管理是一门综合性的学科，不仅要有规章制度，还有人性化管理，维护好团队的氛围和士气，让员工每天的工作充满激情和希望，这样走入业绩不断增长的良性循环。

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