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不懂管理?别让老员工寒了心!婴儿游泳馆管理员工的重要性!
2020-06-21 18:34 中国婴游网   

核心摘要:我们不止一次的讲过,无论从事任何经营,都离不开团队的力量。而良好的管理才能让团队发挥出更大的力量,才更利于经营。如果不懂的管理,员工根本不会听从你的安排,甚至还会一个个离你而去!今天,婴游网小编就来分享一个因为领导的不懂管理,导致员工寒心的小故事。

我们不止一次的讲过,无论从事任何经营,都离不开团队的力量。而良好的管理才能让团队发挥出更大的力量,才更利于经营。就想经营婴儿游泳馆,如果不懂的管理,员工根本不会听从你的安排,甚至还会一个个离你而去!今天,婴游网小编就来分享一个因为领导的不懂管理,导致员工寒心的小故事。

王先生在一家公司辛辛苦苦的干了五年,在公司创业之初,勤勤恳恳,任劳任怨。遇到什么问题,就加班加点,没日没夜的干。终于,在领导的带领下,经过不断的努力,将公司一步步做得更大更强,自己也做到了部门经理的位置,这就更坚定了他为公司付出的决心。推荐阅读:让员工听话的五种管理方式!

然而,在一次吃饭时,王先生偶然间听到,公司刚来的实习生工资4K。要知道,自己在公司辛辛苦苦干了五年,工资才刚刚达到4K。而且,深知在其他公司这个岗位工资已经普遍在6K左右了。王先生气不过,就找老板理论,老板只同意工资涨500!

王先生一怒之下,拍桌子、递交辞呈、走人,动作一气呵成。投简历,面试、很快被一家新公司录用,月薪6K。三个月之后,王先生接到了前任老板的电话,说王先生离职后公司一大堆事儿无法处理,想请王先生回来上班,工资6.5K,然而,王先生婉言拒绝了他。

其实,经营婴儿游泳馆也是如此,千万不能让老员工寒了心。很多经营者为了让新员工看待希望,就对新员工特别的好。这样做也没有什么不妥之处,但是,在照顾新员工的时候,千万不要忽视老员工的感受,一旦寒了老员工的心,即使你出大价钱,也留不住员工了。

在经营过程中,要懂得尊重员工,尤其是那些在工作中表现出色的员工,或是有优秀品质和出色才干的员工。这样的尊重可以满足优秀员工被认可的需求,让员工心甘情愿的跟着你,为你效劳。这样的话,才更利于婴儿游泳馆的长期发展。

此外,在员工待遇的问题上,建议经营采用按劳分配制度,多劳多得。不要夸下海口,到时候无法兑现,也很容易让员工对你失去信心。用网友的话说,你没那么大排气量就别装那么大涡轮,小心到最后炸伤你自己!

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责任编辑: 3976DBC

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